电鳗如何杀死一匹马？(图)

带着十万伏特的好奇心和风险投资从业者的观察力，电鳗我们义无反顾地走进了不可思议的印度。

杨宁就没这么幸运了，杀死他第二次踏进了同一条“河流”。”或许是同学公司的顺利发展给了自己创业的信心，马图一次北上出差后，马图李进看到了移动社交的发展趋势，在做过一番市场调研后就找来了自己在阿里工作的同学商量创业，作为法人正式注册了公司。

彼此之间没有太多的利益纠纷，电鳗大家都是一条心地埋头做事，无怨无悔。虽然薪资待遇远不及大厂，杀死但是用李进自己的话来说：“做得很开心，并且可以感觉到公司在我们的努力下飞速成长。牺牲陪伴家人的时间，马图牺牲无数个周末在公司996，马图杨宁说他陪着第二家公司的CEO开发了不下5款游戏，作为技术合伙人既要管理公司十几名技术，还要花70%的精力写代码，最后却因承诺的期权未兑现的原因心寒离开。

”杨宁说，电鳗先在大平台打造个人品牌，然后跳槽去创业公司极客邦当总裁的技术圈名人池建强的经历，给他接下来的职业规划带来了一定启发。这使杨宁充分意识到：杀死一家创业公司想要成功，合理的股权利益分配、合适的投资人与创业合伙人缺一不可。

而毕业之后早早就开始创业的人，马图被大厂接纳的可能性较小，他们更多会以管理者身份去另一家创业公司，重新开始。

“创业经历在面试过程中绝不是加分项，电鳗而是减分项。不过，杀死这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。

有流通股的682企业中，马图“复活”企业营收中位数为6674.22万元，增长中位数为10.04%，净利润为568.45万元，增长中位数为42.69%。比如全美在线(835079.OC)，电鳗全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。

目前，杀死其中的856家已经复苏，复苏的概率达到50%。读懂君看到，马图有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。